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門窗企業轉型發展 可嘗試由內到外的轉變

2019-5-23 15:29:34   來源: 本站原創   瀏覽量:

今年的行業可謂跌宕起伏,如果要盤點關鍵詞的話,必定少不了“跨界”和“轉型”。前不久,聯塑收購益高成功跨界門窗。隨著眾多外行的跨界,門窗行業競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時,也開始為一些發展不太成熟的門窗水箱企業擔憂。這些逐漸被邊緣化的企業開始努力轉型,改變自己的命運。

門窗企業轉型發展 可嘗試由內到外的轉變

一、內部轉型發展

今年初以來,在市場大環境的影響下,不少業內人士都提出要實現產業轉型,尤其是在綠色增長這一塊,已經成為行業洗牌的一個篩選條件。某負責人表示,變革要從內部轉型開始,而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業文化的構建和產品研發的加快,企業的營銷轉型是值得關注的。

對此,也有業內人士認為,門窗行業在經歷“寒冬”和危機之后,需要一個沉淀,沉淀過去發展過程中的問題,特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里,越要利用這個檔期把這個問題調整好,從而推動產業的轉型與升級。

二、多元化發展

門窗領域也不乏專業派守者。專一不難,難在企業能否堅持一百年不變,但是,企業的多元化發展必須三思而后行,因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上,就如清道夫專注于門窗水箱一樣。如果在技術、資金等層面上達不到要求,就等于失去了全產業鏈的重要支撐,多元之路肯定走不遠。

因此,也有業內人士提出,目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬,而主業的維護與再提升,產能的擴張、新品的研發和終端的拓展,都需要有創新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一,歸根到底,其實就主副兩頁的關系平衡問題,對于主業的維護和升級,以及企業內部創新機制的建立,其實就是專業化道路上的多元化。于是,有業內人士感慨:要做全產業鏈,必須要天時、地利、人和三者兼備,每個企業、每個階段都有適合自身發展的道路,必須三思而后行。


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