在多元化、個性化，提倡泛家居的時代背景下，不少門窗企業開始走向多元化道路，專業化經營的企業越來越少。存在即合理，未來多元化與專業化之間，門窗企業又該如何取舍呢?

門窗企業多元化發展需有兩種力量

縱觀中國門窗業，多元化發展已成趨勢。不少門窗企業，都已進行橫向擴張的多元化布局。對門窗企業來說，多元化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴張毀于一旦的企業并不少。大家居一直都在“泛”，但不是誰都可以“泛”，要小心地“泛”。

那么，到底什么樣的企業達到什么樣的條件才可以“泛”?一是消費者有裝修恐懼癥，家居一體化服務是市場趨勢;二是企業在本領域上有領先優勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企業大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基儲資源整合還是消費者認知來看，都有先天優勢。

門窗企業專業化經營也有發展春天

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業化運營的企業越來越少。這是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間?專業化是一個很大的市常“把自己做好、做優、做細、做精，才是最強的企業。”

從全球和歷史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實是通過專業化發展壯大，它們在專一領域做到了極致，成為所在品類中當之無愧的領先者。對消費者而言，他們傾向于認為專業化品牌產品和服務更專業可靠值得信賴。企業需一直專注、專心，走專業化發展道路。

未來家居大部分企業將回歸專業化

從目前形勢來看，門窗行業頗有“多元化”壓倒“專業化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張?從市場走向來看，應該是專業化和多元化兩者并存，以專業為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個企業都適合。未來大家居領域能真正出一些有實力的品牌，但大部分企業還需要回歸專業化。

就多元化趨勢來看，企業應該在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不專業”的風險，畢竟中國大部分企業在細分品類沒有絕對優勢。從中可看出，專業化和多元化作為企業發展不同階段的選擇。

總之，門窗企業在布局多元化發展之前，還需先做好專業化，只有在主營業務做好的同時，再朝向多元化發展成功的機率才會大大提升。