門窗企業(yè)制定營銷策略時，首先需要考慮消費者的需求。馬斯洛需求層次論提出人類從低到高的五種需求。正是這些需求，決定了消費者的行動方向，也決定了門窗企業(yè)如何制定市場細分、廣告定位等營銷策略。

如今的門窗市場進入了產(chǎn)品過剩、供大于求的時代。企業(yè)時代正在結(jié)束，而消費者時代已經(jīng)開始。現(xiàn)在是消費者決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)自身來決定。對于門窗企業(yè)來說，其需要看重消費者。

當(dāng)高速擴張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候，門窗產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多門窗企業(yè)認為自己經(jīng)營水平很高，但在小編看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，將基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

在行業(yè)變化的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，門窗企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為消費者節(jié)省每一分錢。在使消費者滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

此外，企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。

消費者不僅僅是門窗產(chǎn)品的使用者和購買者，更是促進門窗市場發(fā)展的最終動力和源泉，真正的市場機制下，門窗發(fā)展需要消費者來鞭策，消費者的選擇才能讓行業(yè)不斷充滿緊迫感!